我院刘恩赐同志获“全国巾帼建功标兵”荣誉称号

      今年三八妇女节前夕，全国妇联表彰了一批先进集体和先进个人，我院刘恩赐同志获得“全国巾帼建功标兵”荣誉称号。
      刘恩赐，阳江市妇幼保健院副院长、主任医师，1988年毕业于中国人民解放军第一军医大学，1994年转业到阳江市妇幼保健院工作至今，2002年晋升为副主任医师，2006年晋升为主任医师，是阳江市第五届人大代表、广东省地中海贫血防治协会理事、广东省医师协会儿科医师分会委员、广东省优生优育协会委员、广东省女医师协会委员。作为医院管理者，她不仅思想觉悟高，工作作风踏实，淡薄名利，而且医疗工作出色，科研成绩突出，乐于做好业务技术上的传帮带，处处起表率作用。她高尚的人品和精湛的医术在同事及患者中有口皆碑。参加工作至今她多次被评为“优秀党员”，2009年被评为“南粤建功立业女能手”，2011年被评为“全国‘五一’巾帼标兵”。
      她敬业爱岗，乐于奉献。她始终坚持以一名党员的标准严格要求自己，严于律己，宽于待人，在各项工作中起到模范带头作用。她为人谦虚真诚，处事正派、严谨、踏实；待人诚恳、友善，能较好的处理与领导和同事的关系；她心胸宽容大度，不计较个人得失。凡医院遇重大的危重病人抢救、突发事件处理、病人投诉纠纷等，不分白天黑夜，不管刮风下雨，她都能亲临现场一线，组织抢救应对工作。
      她情系妇儿，倾力付出。为了进一步提高阳江地区妇女儿童的健康素质，降低孕产妇、儿童死亡率，提高出生人口素质，减少残疾发生，她做了大量工作：一是促进市保健院成立了广东省新生儿护理抢救中心阳江分中心，提高了新生儿抢救水平。她撰写了“分中心”筹建方案及可行性分析，并建立起了全市高效快捷的新生儿院前转运网络，使市保健院新生儿科抢救水平处于全市领先地位。二是促进市保健院成立了阳江市新生儿疾病筛查中心，开展了新生儿疾病筛查工作，降低残疾儿的发生。结合地区实际，她撰写了《阳江市新生儿疾病筛查实施办法（草案）》以及《阳江市新生儿疾病筛查管理程序（草案）》， 2005年5月项目启动后她每年亲自带领筛查中心的人员下乡指导基层单位开展该项工作，每年主持召开新生儿疾病筛查培训班及反馈筛查情况，使全市筛查率由成立之初的29%上升到95.3%，处于广东省先进水平。通过开展新生儿疾病筛查，使100例先天性甲状腺功能低下的患儿以及1例苯丙酮尿症患儿得到早诊断早治疗，避免出现智力低下的情况，使9218例G6PD缺乏症患儿避免接触可能溶血的药物及食物，避免溶血症的发生，为家庭及社会作出了积极贡献。新生儿听力筛查也是母婴保健法规定的一项儿童保健技术服务。从2005年开始，她就引进这项新技术开展了这一项服务，已对20932例新生儿进行DPOAE筛查，共检出听力障碍儿20例，使听力障碍的新生儿得到及时治疗，减少聋哑儿童发生。三是开展出生缺陷六病防治工作，进一步降低阳江地区出生缺陷的发生。2009年她撰写了实施方案（草案），2009年5月该项目在全市启动。至2012年12月已办41期“六病”防治班，共有912人参加学习，2012年开展孕产妇地贫筛查10842例，唐氏综合征筛查3189例。这个方案的实施，必将进一步降低阳江地区出生缺陷的发生，对创建和谐家庭和谐社会有着深远的意义。四是积极为妇女儿童办好事办实事。每年利用“六一”、“母乳喂养周”、“母亲节”等节日她组织带领医务人员上街举行义诊咨询活动，每周免费开展孕妇大课堂，免费为市直（各县区）单位妇女讲授妇女保健知识，定期带领医院共青团组织到江城福利院免费为儿童诊病。五是实施阳江市妇女宫颈癌筛查项目。她起草了实施方案（草案）、实施技术方案（草案），在没有项目经费情况下，2010年她带领市保健院医务人员免费为2间私企270名女工进行了宫颈癌筛查。该项目的实施有效地提高了妇女子宫颈癌的早期诊断率和早期治疗率，提高子宫颈癌患者的生存质量，最大限度地降低子宫颈癌对阳江妇女生命和健康的威胁。六是实施阳江市孕产妇预防爱滋病、梅毒、乙肝母婴传播工作，制订全市实施方案及下基层指导该项工作的开展。
      她精益求精，严抓实干。她在业务上精益求精，多年来她在国家级杂志发表论文10篇。其中《高压氧对新生儿缺氧缺血性脑病并吸入综合征治疗研究》是省、市科研立项，填空补了市妇幼保健院没有省级科研立项的空白，并于2003年获阳江市科技进步三等奖；《早产儿静脉营养治疗研究》是市科研立项，获2005年阳江市科技进步一等奖；《新生儿、婴儿游泳在临床应用中的研究》获2005年阳江市科技进步三等奖；《新生儿听力筛查应用研究》获2007年度阳江市科技进步二等奖；《新生儿疾病筛查应用研究》获2009年度阳江市科技进步二等奖；《早期教育对足月儿智能发育的效果评价研究》获2009年阳江市科技进步三等奖。她在管理上严抓实干，她制订了一系列加强医院医疗质量管理措施、岗位职责、制度汇编以及奖罚细则，还制订了各科室、各级各类人员考核办法，制订科室综合目标管理责任书，把任务落实到科室、个人。在管理上做到一级抓一级，层层抓落实，医院的管理也踏上新的台阶。

经营发展科  阮小畅